{"id":112,"date":"2010-08-23T16:05:56","date_gmt":"2010-08-23T18:05:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.andiara.com.br\/?p=112"},"modified":"2010-08-23T16:06:09","modified_gmt":"2010-08-23T18:06:09","slug":"gestao-da-empresa-eu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andiara.com.br\/?p=112","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da empresa EU"},"content":{"rendered":"

Defina a gest\u00e3o dessa holding, lembrando que voc\u00ea ter\u00e1 que usar todas as teorias de motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a para alcan\u00e7ar um bom desempenho <\/em><\/p>\n

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Conhece a empresa EU? \u00c9, voc\u00ea. Ser\u00e1 que est\u00e1 dando tanta aten\u00e7\u00e3o a empresa EU quanto d\u00e1 \u00e0 empresa em que voc\u00ea trabalha? Tente se encaixar em algum dos comportamentos a seguir:<\/p>\n

1. Eu S.A.<\/strong> \u2013 acredita que a responsabilidade pelo seu futuro n\u00e3o \u00e9 apenas sua, mas sim de uma sociedade… an\u00f4nima.<\/p>\n

2. Eu LTDA \u2013<\/strong> aqui, assume-se uma responsabilidade limitada pelo pr\u00f3prio destino; afinal, h\u00e1 outros fatores do mundo que voc\u00ea n\u00e3o pode mudar.<\/p>\n

3. Eu Pessoa F\u00edsica<\/strong> \u2013 decido, logo existo.<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 ter objetivos claros, o segundo passo \u00e9 planejar e o terceiro executar. Claro que existem diferen\u00e7as e vantagens entre as pessoas: sociais, econ\u00f4micas, gen\u00e9ticas etc. Por\u00e9m, o que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 ver pessoas que, contrariando as expectativas, superam-se. Lance Armstrong n\u00e3o desistiu.<\/p>\n

Como diria Tony Robbins, decidir significa cortar qualquer outra possibilidade. Quando voc\u00ea decide conseguir algo, o fracasso n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o. Agora sim, vamos tra\u00e7ar nossa estrat\u00e9gia para chegar l\u00e1. E os obst\u00e1culos? Randy Pausch (tradu\u00e7\u00e3o livre): \u201cos muros s\u00e3o para separar aqueles que realmente querem chegar do outro lado daqueles que ficar\u00e3o se lamentando sem vencer o obst\u00e1culo.\u201d<\/p>\n

Assuma hoje mesmo o controle da empresa EU. Pense, n\u00e3o tenha pregui\u00e7a de pensar. De que adianta preocupar-se com a empresa em que voc\u00ea trabalha, o planejamento estrat\u00e9gico dela, sistemas de gest\u00e3o e tudo mais se a sua pr\u00f3pria vida est\u00e1 um caos. Planeje-se: planejamento pessoal. Estabele\u00e7a seus objetivos calcados nos valores pessoais e na \u00e9tica. Trace planos e os coloque em pr\u00e1tica. N\u00e3o tenha medo de mudar. Continue mudando a abordagem at\u00e9 conseguir seus objetivos. N\u00e3o mude seu destino (objetivo), mude os caminhos para chegar at\u00e9 ele.<\/p>\n

Artigo meio estranho, n\u00e3o? Filos\u00f3fico. Ok, vamos para a pr\u00e1tica: voc\u00ea tinha sonhos quando era crian\u00e7a? O que queria ser? Conseguiu? Est\u00e1 no caminho certo? Bem, se voc\u00ea respondeu negativamente, pode ser que tenha se perdido ao longo do tempo, deixou-se levar pelo \u201cvai da valsa\u201d enquanto o tempo escorria pelos dedos. Quem n\u00e3o sabe para onde ir, nunca saber\u00e1 se chegou. Ou pior, poder\u00e1 acabar onde nunca quis estar. Assista \u201cDuas Vidas\u201d com Bruce Willis (Disney).<\/p>\n

Agora que j\u00e1 dei muitos pux\u00f5es de orelha, vem o conselho (que se fosse bom, vender\u00edamos, n\u00e3o \u00e9?): fa\u00e7a um Balanced Scorecard Pessoal. Voc\u00ea vai encontrar livros e artigos sobre o assunto. D\u00ea a import\u00e2ncia devida a sua vida e a das pessoas que convivem\/dependem de voc\u00ea: sua fam\u00edlia. Certa vez li um depoimento de um executivo que fez um BSC pessoal em que um dos indicadores era a quantidade de beijos di\u00e1rios na esposa. Na verdade, escrevi este artigo pensando no Dia dos Pais: quanto tempo voc\u00ea \u201cd\u00e1\u201d aos seus filhos? Ganhei os tradicionais presentes de Dia dos Pais, tamb\u00e9m um delicioso caf\u00e9 da manh\u00e3 na cama. Mas o melhor presente foi uma pequena bandeirola branca de pano, com muitos cora\u00e7\u00f5ezinhos desenhados \u00e0 m\u00e3o e com a seguinte frase escrita de tinta guache: \u201cPapai, meu her\u00f3i e meu melhor amigo. Te amo\u201d.<\/p>\n

Lembro daquele texto \u201cFather Forgets\u201d, de W. Livingston Larned e procuro ser diferente. O que eu realmente queria dizer \u00e9: pense na empresa EU e na empresa N\u00d3S (sua fam\u00edlia), depois trace os planos e defina a gest\u00e3o dessa holding, lembrando que voc\u00ea ter\u00e1 que usar todas as teorias de motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a, mas o resultado ser\u00e1 maravilhoso: felicidade, que \u00e9 o lucro da empresa EU. Se a sua empresa EU estiver deficit\u00e1ria ou endividada, \u00e9 hora de se reestruturar. N\u00e3o basta ser um \u00f3timo empreendedor, gerente ou executivo e n\u00e3o ser um bom pai, filho, amigo e marido.<\/p>\n

M\u00e1rio Henrique Trentim (Diretor da iPM Consult \u2013 Consultoria Inteligente. Professor e coordenador dos cursos de MBA da CEDEPE Business School em gerenciamento de projetos. Membro volunt\u00e1rio do PMI Pernambuco – <\/em>http:\/\/linkedin.com\/in\/trentim<\/em><\/a> \/ <\/em>mario.trentim@ipmconsult.ca<\/em><\/a>)<\/em><\/p>\n

HSM Online\u00a0 23\/08\/2010<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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