Muito bom o texto. Dicas “simples” mas profundas…<\/p>\n
Abra\u00e7os a todos!<\/p>\n
Andiara<\/p>\n
A sua equipe \u00e9 totalmente engajada para dar o seu melhor no dia-a-dia? Em um estudo recente da TowersWatson, uma empresa de consultoria internacional de RH, menos de 21% dos trabalhadores pesquisados se descreveram como “altamente empenhado” e\u00a0 8% admitiu estar totalmente desprendido.
\nTendo apenas um quinto dos seus funcion\u00e1rios altamente engajados n\u00e3o \u00e9 bom para qualquer neg\u00f3cio. Quando os seus colaboradores talentosos est\u00e3o engajados, eles s\u00e3o capazes de realizar de forma espetacular, construir e melhorar o seu neg\u00f3cio vencedor. Aqui est\u00e3o algumas maneiras para que os gestores e supervisores comecem a se concentrar em maneiras de melhorar o envolvimento.<\/p>\n
1. N\u00e3o fique bravo. 5. N\u00e3o aja mais preocupado com o seu pr\u00f3prio bem-estar do que qualquer outra coisa. 9. Seja acess\u00edvel. 13. Pergunte e ou\u00e7a.
\n<\/strong>“Ficar com raiva \u00e9 f\u00e1cil. Qualquer um pode fazer isso. Mas ficar com raiva da forma certa, na quantidade certa e na hora certa \u00e9 que \u00e9 dif\u00edcil.” (Mark Twain) A raiva n\u00e3o cabe em uma bagagem\u00a0 gerencial.
\n2. N\u00e3o seja frio, distante, rude ou hostil.
\n<\/strong>Especialmente em tempos dif\u00edceis, os trabalhadores avaliam seus supervisores imediatos. Sua equipe vai julg\u00e1-lo por sua a\u00e7\u00e3o, humor e comportamentos, n\u00e3o por sua inten\u00e7\u00e3o.
\n3.<\/strong> N\u00e3o envie mensagens contradit\u00f3rias para os seus funcion\u00e1rios.
\n<\/strong>Mantenha a sua mensagem simples, focando e priorizando. Muitas mensagens e iniciativas apenas confundem e alienam.
\n4. N\u00e3o minta para sua equipe.
\n<\/strong>Isso inclui dizer coisas que n\u00e3o acredita, oculta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es ou simplesmente mentira.<\/p>\n
\n<\/strong>Seu sucesso vir\u00e1 atrav\u00e9s do sucesso de sua equipe.
\n6. N\u00e3o evitar assumir a responsabilidade por suas a\u00e7\u00f5es.
\n<\/strong>Voc\u00ea \u00e9 o patr\u00e3o. Como tal, voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel. Voc\u00ea est\u00e1 tentando desenvolver a responsabilidade por toda a empresa. Portanto, lidere pelo exemplo.
\n7. N\u00e3o tire conclus\u00f5es sem checar os fatos em primeiro lugar.<\/strong>
\n8. Fa\u00e7a o que voc\u00ea diz que vai fazer quando voc\u00ea est\u00e1 indo faz\u00ea-lo.
\n<\/strong>N\u00e3o h\u00e1 melhor maneira de comunicar a mensagem de que voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel por suas promessas e que todos na sua empresa devem ser respons\u00e1veis tamb\u00e9m.<\/p>\n
\n<\/strong>Como treinador, sua equipe pode ser considerada como o seu cliente. Voc\u00ea quer que sua equipe de vendas responda pontualmente \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dos clientes, assim que voc\u00ea deve fazer tamb\u00e9m.
\n10. Ap\u00f3ie publicamente sua equipe.
\n<\/strong>Seus desentendimentos e decep\u00e7\u00f5es com os seus colaboradores podem ser comunicados depois e privativamente.
\n11. Admita seus erros.<\/strong>
\n12. Reconhe\u00e7a o trabalho feito pela sua equipe<\/strong>
\nVoc\u00ea nunca pode subestimar o poder do simples reconhecimento de um trabalho bem feito.<\/p>\n
\n<\/strong>“O gerente do futuro vai saber como perguntar ao inv\u00e9s de como dizer.” (Peter Drucker)<\/p>\n