{"id":229,"date":"2011-02-13T22:22:30","date_gmt":"2011-02-14T00:22:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.andiara.com.br\/?p=229"},"modified":"2011-02-13T22:22:41","modified_gmt":"2011-02-14T00:22:41","slug":"o-que-o-dr-house-ensina-sobre-a-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andiara.com.br\/?p=229","title":{"rendered":"O que o Dr. HOUSE ensina sobre a lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

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Para quem ainda n\u00e3o acompanha uma bel\u00edssima s\u00e9rie que vale o investimento… e para os que acompanham segue uma an\u00e1lise interessante…<\/span><\/div>\n
Uma \u00f3tima semana a todos…<\/span><\/div>\n
Andiara<\/span><\/div>\n
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http:\/\/exame.abril.com.br\/negocios\/gestao\/noticias\/o-que-dr-house-ensina-sobre-lideranca-e-o-que-nao-fazer<\/a><\/span><\/div>\n
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S\u00e3o Paulo \u2013 O doutor Gregory House j\u00e1 falsificou exames para tratar pacientes com procedimentos experimentais. J\u00e1 trocou medicamentos sem que os doentes consentissem. E, na maioria dos casos, todos sa\u00edram andando do Princenton-Plainsboro, o hospital-escola onde trabalha, no seriado de TV a cabo que leva o seu nome e volta ao ar no Brasil nesta semana. Mas at\u00e9 que ponto o estilo de House pode servir de inspira\u00e7\u00e3o para executivos do mundo real?<\/p>\n

Para o vice-presidente da consultoria Thomas Brasil, Edson Rodriguez, exageros \u00e0 parte, House corresponde ao papel de \u201cl\u00edder por compet\u00eancia\u201d. \u00c9 o tipo de l\u00edder que se imp\u00f5e pela sua qualidade profissional, intelig\u00eancia acima dos padr\u00f5es e sua capacidade de apresentar resultados mesmo em situa\u00e7\u00f5es extremas e de alto risco. \u00c9 esse rendimento que faz com que ele seja respeitado pelos colegas e subordinados, mesmo com todos os problemas de conviv\u00eancia que ele apresenta.<\/p>\n

Deficiente social<\/strong><\/p>\n

O lado misantropo de House \u00e9 o que reduz ao m\u00ednimo suas chances de sobreviv\u00eancia no mundo corporativo, segundo Rodriguez. Fugir de comemora\u00e7\u00f5es de Natal \u00e9 o b\u00e1sico para o m\u00e9dico mais rabugento da TV. E, na vida real, a maioria das equipes precisa de um bom entrosamento para funcionar \u2013 algo que o l\u00edder deve ajudar a criar.<\/p>\n

Mesmo assim, h\u00e1 ocasi\u00f5es em que o personagem encontraria seu espa\u00e7o. \u201cO resultado vem sempre em primeiro lugar. A empresa n\u00e3o pode se dar ao luxo de dispensar um profissional bom como o House, se ela n\u00e3o tiver algu\u00e9m t\u00e3o capacitado quanto ele para ficar no lugar\u201d, diz Rodriguez. \u00c9 justamente isso que garantiu que a diretora do hospital, Cuddy, aturasse as suas maluquices nas seis primeiras temporadas \u2013 em v\u00e1rias ocasi\u00f5es, Cuddy disse em alto e bom tom que, apesar de tudo, House resolvia casos dados como perdidos por dezenas de m\u00e9dicos.<\/p>\n

J\u00e1 o professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral Anderson Sant\u2019Anna \u00e9 mais cr\u00edtico. Ele considera que um l\u00edder mal humorado e inteligente como o m\u00e9dico s\u00f3 \u00e9 \u00fatil, se a empresa estiver pensando s\u00f3 no curto prazo. Com o tempo, o resultado deixa de ser satisfat\u00f3rio, para virar uma grande dor-de-cabe\u00e7a, principalmente no contexto brasileiro, em que a reten\u00e7\u00e3o de bons profissionais tem se mostrado cada vez mais desafiadora para as empresas.<\/p>\n

\u201cNo m\u00e9dio e no longo prazos, eu duvido que as pessoas permane\u00e7am na equipe. Elas podem ficar um ano ou dois, porque est\u00e3o aprendendo, mas, na primeira oportunidade, v\u00e3o embora. Cada vez mais, as pessoas buscam qualidade de vida no trabalho\u201d, afirma.<\/p>\n

Desafios \u00e0 equipe<\/strong><\/p>\n

House joga os m\u00e9dicos de sua equipe uns contra os outros. Delega tarefas que seriam classificadas como ass\u00e9dio moral, como lavar seu carro. Manda-os virarem a noite realizando exames que ele mesmo sabe que n\u00e3o dar\u00e3o em nada. Enfim, um inferno para 90% das pessoas.<\/p>\n<\/div>\n

Mas, surpreendentemente, House sabe motivar sua equipe a produzir resultados. Suas tiradas mal educadas e ir\u00f4nicas, seu mau humor constante e at\u00e9 mesmo seus deslizes \u00e9ticos e morais para dar os diagn\u00f3sticos corretos s\u00e3o um combust\u00edvel para que sua equipe se empenhe sempre.<\/p>\n

O segredo dele est\u00e1 no desafio que lan\u00e7a aos liderados. \u201cHouse desafia, cutuca as pessoas. \u00c9 importante criar um ambiente de trabalho desafiador, em que as pessoas possam experimentar, arriscar e se responsabilizar pelas tentativas\u201d, diz Sant\u2019Anna, da Dom Cabral.<\/p>\n

Rodriguez, da Thomas Brasil, concorda. \u201cHouse \u00e9 um chato de galocha, \u00e9 arrogante, mas usa essa t\u00e1tica de lideran\u00e7a, mesmo \u00e0s avessas, de desafiar as pessoas para gerar resultados\u201d.\u00c9 claro que o jeito do m\u00e9dico de provocar a equipe n\u00e3o funciona com todos os perfis de profissionais. O desafio \u00e9 importante, mas, para que o retorno seja satisfat\u00f3rio, \u00e9 preciso saber os limites da provoca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Equipe certa para o \u201cHouse\u201d<\/strong><\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o de Chase, Foremann, Treze e Taub \u2013 a equipe de House \u2013 com o m\u00e9dico \u00e9 a tradicional mistura de forte admira\u00e7\u00e3o pela sua genialidade com um \u00f3dio quase mortal pelo seu descaso com os humanos. Afinal, House n\u00e3o se cansa de repetir que gente o deixa entediado.<\/p>\n

Montar uma equipe capaz de atuar\u00a0com\u00a0(e aturar) algu\u00e9m como ele n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Para Rodriguez, da Thomas Brasil, profissionais com objetivos e metas bastante espec\u00edficos e claros podem ter mais facilidade de conviver com chefes como o protagonista da s\u00e9rie. \u201cA equipe dele \u00e9 muito especializada. Os membros gostam de desafios, de se destacar, t\u00eam um perfil competidor. Como l\u00edder, House usa isso a seu favor\u201d, diz.<\/p>\n

Para Sant\u2019Anna, da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, gerar competi\u00e7\u00e3o na equipe para chegar ao melhor resultado \u00e9 uma f\u00f3rmula ultrapassada. Isso seria particularmente preocupante no Brasil, onde as pessoas t\u00eam uma cultura menos voltada \u00e0 competi\u00e7\u00e3o, quando comparada \u00e0 dos Estados Unidos. Mesmo assim, ele concorda que h\u00e1 pessoas dispostas a entrar no ritmo mais pesado e menos amistoso em nome de \u201cum bem maior\u201d, que pode ser um b\u00f4nus, um curr\u00edculo mais atrativo, experi\u00eancia ou fama.<\/p>\n

O professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral afirma que essa disposi\u00e7\u00e3o para trabalhar em um ambiente de \u201ctoma l\u00e1, d\u00e1 c\u00e1\u201d varia de acordo com a personalidade e a fase da vida pela qual o profissional est\u00e1 passando \u2013 principalmente no in\u00edcio da carreira. \u201cH\u00e1 jovens que s\u00e3o mais dispostos do que outros a ficar em um ambiente mais agressivo, e o momento da vida pode ajudar a dar mais energia e vontade de entregar resultados\u201d, diz.<\/p>\n

Mas Sant\u2019Anna alerta que, com o passar do tempo, essa concep\u00e7\u00e3o muda e aquilo que antes era importante deixa de fazer diferen\u00e7a. O b\u00f4nus no final do m\u00eas, por exemplo, passa a ser menos v\u00e1lido do que uma vida mais tranq\u00fcila. E uma vida mais saud\u00e1vel \u00e9 algo que, definitivamente, n\u00e3o est\u00e1 no receitu\u00e1rio de House para os seus subordinados.<\/p>\n

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